在企業(yè)管理中，有些人使用計(jì)件制來激勵(lì)工人，認(rèn)為做得越多，拿的錢就越多，這樣可以提高工人的效率。然而，在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我嘗試將計(jì)件制融入管理體系，但發(fā)現(xiàn)它會(huì)干擾交付期和質(zhì)量管理。一個(gè)成功的組織需要員工的承諾，根據(jù)目標(biāo)測(cè)量的差異化的工資可以加強(qiáng)這樣的承諾。
個(gè)人計(jì)件的獎(jiǎng)勵(lì)和精益生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)法共存，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)數(shù)量，它們對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)的影響可能是有害的。為了解決這個(gè)問題，我們必須重新思考“質(zhì)量”這個(gè)概念。在我看來，質(zhì)量是指產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的程度。
因此，當(dāng)兩位技能相同的工人完成相同的任務(wù)時(shí)，如果沒有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法，他們可能會(huì)有不同的產(chǎn)出質(zhì)量。在這種情況下，實(shí)施計(jì)件制可能會(huì)讓所有員工都有偷工減料的傾向，導(dǎo)致質(zhì)量下降。此外，熟練員工可以比不熟練的工人做更多的工作，從而可能出現(xiàn)交付期問題。因此，不要使用計(jì)件來激勵(lì)熟練員工。
在企業(yè)管理中，有些人使用計(jì)件制來激勵(lì)工人，認(rèn)為做得越多，拿的錢就越多，這樣可以提高工人的效率。然而，我認(rèn)為將計(jì)件制融入管理體系會(huì)干擾交付期和質(zhì)量管理。
想象一下客戶需要300件A產(chǎn)品和200件B產(chǎn)品，熟練工一天能做120件A或100件B，不熟練員工一天能做100件A或70件B。理論上，我們可以通過計(jì)算出每天生產(chǎn)的數(shù)量，來計(jì)算出完成這些訂單所需的時(shí)間。
但實(shí)際上，由于各種因素影響，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)員工的工作表現(xiàn)。這意味著即使你按時(shí)完成了工作，也可能無(wú)法滿足客戶的要求。此外，個(gè)人計(jì)件的獎(jiǎng)勵(lì)和精益生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)法共存，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)數(shù)量，它們對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)的影響可能是有害的。
為了解決這個(gè)問題，我們必須重新思考如何衡量“質(zhì)量”。在我看來，質(zhì)量是指產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的程度。因此，當(dāng)兩位技能相同的工人完成相同的任務(wù)時(shí)，如果沒有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法，他們可能會(huì)有不同的產(chǎn)出質(zhì)量。
在這種情況下，實(shí)施計(jì)件制可能會(huì)讓所有員工都有偷工減料的傾向，導(dǎo)致質(zhì)量下降。如果熟練員工只關(guān)注數(shù)量而不是質(zhì)量，則可能會(huì)出現(xiàn)交付期問題。因此，不要將計(jì)件制用于激勵(lì)熟練員工。為了避免這些問題，我們可以采取一些管理動(dòng)作，如科學(xué)合理地制定產(chǎn)品單價(jià)、從質(zhì)量上對(duì)員工進(jìn)行考核和嚴(yán)格執(zhí)行日計(jì)劃，避免挑單生產(chǎn)。
體驗(yàn)預(yù)約：0755-26583671或18926443017（柳生）
線束工廠常見質(zhì)檢問題解決方案