計(jì)件如何對(duì)交付期有害
我們想象一下，比如客戶需要300件A產(chǎn)品和200件B產(chǎn)品。A產(chǎn)品很簡單，就是把兩個(gè)塑料件粘一起。B也同樣簡單，是把兩個(gè)木塊粘一起。我怎么計(jì)算交付期呢？
我手里有的數(shù)據(jù)是，熟練工一天能做120件A或者100件B。不熟練的員工一天能做100件A或者70件B?，F(xiàn)在我工廠里有1個(gè)熟練工，和1個(gè)不熟練的員工。
小學(xué)生水平的題目，我現(xiàn)在的生產(chǎn)水平是一天220件A，或者170件B。
300/220 + 200/170 = 2.54天完成。
這個(gè)是理想境界。實(shí)際是，再不發(fā)生任何產(chǎn)線異常的情況下，熟練工今天可以做120件A，明天可能做105件A。不熟練的可能今天100件，明天115件。你無法從他們的工作中有一個(gè)有效的預(yù)期值。你只能看運(yùn)氣。
祈禱熟練工，不熟練工都能表現(xiàn)穩(wěn)定。憑什么幸運(yùn)女神就一直眷顧你的生產(chǎn)線呢？這一點(diǎn)老板們也知道。所以他們會(huì)利用他們的談判技巧把交付期延長，比如3天，甚至5天來保證他們能及時(shí)出貨。
這樣交付期就沒有競爭力。談判技巧不行的老板，基本上會(huì)在第一天的晚上就要求大家加班，來保證及時(shí)出貨。這樣人力成本又會(huì)上升。
所以用了計(jì)件制，承諾交付期就成為了建造空中的樓閣，老板們開始陷入混亂和祈禱，因?yàn)樗某兄Z的交付期都是沒有基礎(chǔ)依據(jù)的。員工也失去了時(shí)間概念，無法管理自己的時(shí)間，變成了數(shù)量的奴役。
所以我認(rèn)為計(jì)件對(duì)交付期也有害。
但是很多工廠都還是采用的計(jì)件制，所以下面列舉了一些針對(duì)計(jì)件制的管理動(dòng)作：
1.科學(xué)、合理的制定產(chǎn)品單價(jià)；
根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)、效率制定產(chǎn)品單價(jià)
雖然說不能夠絕對(duì)的做到單價(jià)都很合理，但是也應(yīng)該根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)歷史的效率來制定產(chǎn)品的工價(jià)。很多企業(yè)在制定產(chǎn)品單價(jià)的時(shí)候，只是成本一扣，老板一拍板就把這個(gè)單價(jià)定了，這也太草率了，這里要注意的管理動(dòng)作就是要科學(xué)合理的制定單價(jià)。
2.從質(zhì)量上對(duì)員工進(jìn)行考核，
把產(chǎn)品質(zhì)量放入優(yōu)劣與員工的收入掛鉤
求量不保質(zhì)，是計(jì)件薪酬的一個(gè)弊端，員工可能為了追求數(shù)量而減少對(duì)質(zhì)量的關(guān)注，所以在做計(jì)件薪酬模式管理的時(shí)候，就要考慮從質(zhì)量的角度去把控，去管控。
3.嚴(yán)格執(zhí)行日計(jì)劃，避免挑單生產(chǎn)
遵循“先難后易”的原則，以派工單的形式將任務(wù)下達(dá)到個(gè)人。
體驗(yàn)預(yù)約：0755-26583671或18926443017（柳生）
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